抖音涉足本地生活前景如何
抖音这两年，那可是相当火。你瞧在餐饮店内，那支付二维码卡片上都有抖音身影。可不单单餐饮，酒店民宿、景点推荐，都开始插手了。
它为啥要“出圈”？就是瞅准本地生活服务这块“肥肉”。抖音流量是多之前变现手法很单一的，靠广告和带货。现在想想不行，得给自己那些巨量流量，找更多赚钱出路 。
原来抖音有流量优势，但把流量变成钱的能力还欠缺！常常跟别的本地生活平台合作，自己就像个 “流量仓”，光得了点儿合作费用。这听起来好像也不是太划算？对抖音不甘心就为其他人忙乎，这就打算亲自下场试试。
它最大的底气在哪儿？那肯定是流量。瞅瞅《2020抖音数据报告》，好家伙！日活用户能到6亿，装机量超过10亿。这么庞大数量的用户，也难怪它想开展更多业务，毕竟基数摆在那儿了；不过野心再大，做啥事也得踏踏实实
想进军本地生活服务，可不是说说而已。无论是那种生活服务电商，还是实物的；前提是得把东西电子化才行。实物电商依靠个体小商家；本地生活就更依赖销售人员逐个来推进。得派人一家接着—家拜访本地商家说服入驻，强大有效的线下执行太关键！
而当下看看抖音在本地生活服务的行动！目前主要是用优惠券、团购这类办法打开局面。看似也挺符合现在商业常理么，不过实际想想，这对本地生活服务完全只是起步
关键抖音还好多问题没解决好。线下 “地推”，队伍建设不完备。跟商家联系维持差，外卖网络这方面更是经验不足。实际对接店铺不多，满足商家需求的基础服务也很有限；没法跟商家达成深度捆绑 生意可长不了……再看看用户这头等重要的一头！购买保障、客服体验做得很差劲，也急需升级……
张一鸣老板都讲“做事不设边界”。这话没错，大胆扩张开拓是好的，但毕竟企业家领导的精力能力和企业从创办之日起就存在的惯性是存在边界、限制发展速度的。
抖音，既有巨量流量在那儿放着，开拓更多商业化是符合发展规律常理。关键是“习惯蹦跶”的抖音；能不能做得了艰难基础的线下活路；只能看往后一段时间怎么发展、毕竟实践是检验真理的唯一标准！我们也就是拭目以待，看看这一热闹情况将来会演变成什么样子、可别光打个好“旗号”却无实际行动与成效
