淘宝闪购这回搞团购业务 ，的确和以前那些进入市场的不太一样。它显得可冷静、可从容。这可是有根源。人家负责人也讲了 的话，这是业务顺顺利利发展滴结果。自个闪购上线后 ，消费者和那些商家，老是透着希望闪购 的优惠 ，还有服务 ，能够延伸到堂食上
这一动作 ，可有点那“鲶鱼效应”的动静。但又相对温和平缓一些 。你瞅，那丰富而且实惠 的团购货品 ，把黄金周消费高峰更多需求接住咯 ，充分 的竞争起来 ，却又不算特别激烈。不仅让到店这一块 的市场更进一步成熟起来。商家得到了 选择 优惠一些的多做选择选 择、还有更多利益的，消费者也是一样。产业发展啊 ，正好还躲开了内卷 那个竞争的坑啦 。
淘宝 团购，在消费之都、商业特别成熟的大上海，它那运营策略特别能见出 对都市消费者行动路线 的那层理解勒 。很明显的一点是 ，淘宝闪购没有直接一刀切的“标准化方案”诶 ，不但在餐品挑选 阶段充分满足各城市特色 ，就在线下投放 广告这些方面 ，也依照不同城市 特性来确定打法。先说说嘉兴重点突破旅游场景、在上海，让都市上班族等通勤这一时段都被这些优惠覆盖 、深圳市 呢 重点打社区渗透 ，来开拓市场啦 。
在商家那边、好多商家可希望用现成的这个套餐产品啊 ，毕竟那样简单 ，直接在新平 台上获取新流量的嘛 。还好 闪购这平台也算成熟 。很显然具备 迅速开展团购业务 ，让其成功落地 的那样 的一个能力呀 。作为个体量那么庞大 互联网公司名下 的产业嘞 ，这么快的这样进度执行速度哦 事实上不怎么常见哎 。但这背后嘛 ，所显示之处、体现这就是淘宝闪购成熟的组织结构、供应链能提供 的完整的配送 供给 那些能力和体系啦嘿。
团购业务要是往上说咧 ，它还得到那种来自多端在一起配合 协同好带来的一套生态价值。怎么诠释这个逻辑呀 是它 在上面呢 ，商家直接可以一次性 的、将阿里旗下的这一大批 客源群体、有可以触及到的机会。而且购物、支付、 乘车出行这些可以 三个不同端、各个场景优势互补在一起。讲穿的意思就是 商家这能够 在非常复杂场景需求情况下 一次完成多点投放地宣传曝光效果呢 所以 就有在深圳 的一个参与 首批上线推广的商 跟其他人讲说那、就觉得 流量都放在在那里 在眼前、产品这商家自个也早已在手里面。反正多一点平台做推广，只要能有流量、对赚得多一点点的多一点啦哪怕也都是好的划算！
要对比来说、一般情况下像同行们都搞 “重资产扩张路数 ”，可淘宝闪购这叫“补位” 进入市场 。核心是以轻资产 方式啦 ，将现成的生态能力、像利用团队 渠道能方面等等 、全都带活起来。跟那种从刚开始就组建地推队伍 大量投入钱、或者跟同行打起来 抢优秀质商家这些行为 想比呢 。这种办法明显已经大范围降低试验会出现错误而造成 的 成本 、而且、相对公正一点讲、理性点的竞争因此就才可能开展起来唉呀 。
看现在来说 到目前为止，淘宝 闪购进入团购市场 、考虑可相当清晰哟而且透明！他们有人在媒体交流中间表示 完全没有任何抢占多少市场份额之类明确目标，仅仅聚焦点着重关注点 ，不过商家使用体验感受好、以及更贴近关心点满足消费者利益这些行为而已 。
往后面长远一点儿说、未来来讲将来后段阶段。 如果 当同行 的平台间 的竞争到后来会慢慢转变重点 会从“流量 疯狂争夺啊这方面转化过来 到“生态一起做建设共享经营”。我以为到那个时候以后那么才可以实现这样理想化场景那就是那么去想以后了只有每个商业平台 搞成功符合生态规律商业模式，让平台自己也获益，供应商 各店商户那边满意，对用户也有利的 让这样共赢一个场面才会得以出现展现。
那明年下一下 以后这段阶段时间咧 ，依推测。看当前动向趋势 闪购势必搞扩张啰将还要加入在更多城市里面把市场进一步铺设啊 、再招揽到的商家数量预计应该也是更多 的。
到那个场景发生以后、更要求它实实在在地证明自己具备实力。产品品质服务效果啊 确实具备这样服务能力啦足以让它在越发成熟团购 消费市场立足，稳稳扎下来啊 ！
