咱先说说抖音这平台，在它那流量生态里头。连锁品牌的业务逻辑正发生着天翻地覆的变化咧。
抖音有它自己的独特模式。那抖音模式本质是啥，它靠低门槛、强刺激的新鲜内容把流量聚集起来。不管是广告、电商，还是本地生活这些，都是流量商业化的途径呶。抖音就是专注在这流量和流量商业化本质上头。
现在来看咧，抖音能改变不少，重塑线下业态这事可真没在说笑。要是你打算做连锁，想快速多开些门店的话，抖音就是你必须得涉足的地儿咧。有不少本来门店有优势的品牌，就因为没弄懂抖音在线上竟跌成二三线品牌了，多可惜喲！可反过来讲，有些线下曾经不咋厉害的品牌，抓住了抖音本地生活这个趋势，逆袭成头部品牌了。
再讲讲抖音的业务重点。低频品类的连锁化，可是抖音着重发展的方向，也是当下的业务趋势。为啥这么说咧？在抖音搞推广，需要不停输出内容。要是单靠一个店铺来输出内容，难度实在太大，而且地理覆盖面太窄，转化效率低咧巴几的。所以咧，就只能通过多个门店打造成矩阵，以此提升内容的转化效率。这门店数量多重要啊显而易见咧！你想你输出的内容，覆盖十家门店和覆盖一千家门店相比，那转化效率的差别海了去了。
但是咱们不能光重视拉新这一块儿对，顾客能不能成为回头客持续复购，也在考验着门店的服务水平，这也是大事。还有，为啥好多门店愿意依赖某个品牌，愿意加盟？不光是品牌能给它带来顾客，更关键的是——品牌得能为门店提供稳定的，价格还合适的供应链。毕竟咱们做连锁品牌，总得有点议价能力
说到接下来的事咧，先说内容这方面。2024年的时候咧，那些在本地生活业务里能不断拿大成果的品牌，都有挺明显的点——短视频数量这块挺关键。品牌想要业绩佳，短视频数量真不能少。可是，怎样能够低成本，还能大范围地持续输出内容这还挺要命，就变得非常核心滴难题咧。以前每个品牌一开始老说能靠职人输出内容咧，真操作起来才晓得了——不是连锁化管理得顺顺当当的门店，单想让店员接一个视频给他发布，在实际推进的时候发现困难重重……
这下您看出来啵？职人输出内容渐渐变成一个品牌比较明显的壁垒那想要靠这个获取流量的话，就需要不同的人千面千状地持续输出内容，这基本算是品牌流量获取很关键的基础。不具备优质内容输出那就换个路数——靠低成本大批量稳定输出内容。现在各个品牌都想办法打造一个更流水化作业一样的内容工作室之类，因为成本摆在那儿，又不是能一个劲儿砸钱、铺开了去做
再琢磨往后，2025年还会变吧可能。那时候短视频数量依旧很重要，但会注意另一件重要事情——门店服务质量噻！顾客啊愿不愿意二次光临、选你，这可是品牌能不能走长远路的非常核心的能力同样的门店数量情况下，要是对门店管理严格扎实些，门店整体服务质量高些，业绩没准能给你来个惊喜！所以再汇总下想连锁品牌在抖音平台上拼的不单单是门店数量，门店软硬件上的质量呐同样不可忽视咧！
