<|InnerThoughtBegin|>作者要求从批判的角度写作，根据给出文本可知文章主要围绕快手电商生态各项模式与发展情况来阐述，那将从快手电商存在不足、发展潜藏问题等方面批判定向输出内容。<|InnerThoughtEnd|>老实讲，快手电商搞得这一套“种草”内容和生态发展，有不少水分。就说这个通过“种草”让用户关注然后实现交易转化，真正能达成这个目标的又有多少商家？现实中很可能不少都是竹篮打水一场空 。 那个所谓丰富平台创作者种类的事，讲得倒是挺好呀 。想着展现各种丰富生活场景，可实际执行起来恐怕难度大得很。有些创作者类型可不是随随便便就能增加的要是没有足够吸引人的政策，很难做到多样化。 关于这个生态共荣的设想，头部达人与中长尾商家共荣说说容易，头部达人资源本就多，中长尾商家怎么有那么容易比得上？很可能资源集中在头部那儿，中长尾商家只能喝口汤，很难共进啊 。而且线上交易和线下消费共荣，中间有好多复杂环节要解决，地区之间差异那么大，想一致发展怕是有距离感哦 。富裕和贫困地区之间差别可不小，共荣不容易的道理，大家都晓得。好多策略可未必能这么简单就让双方得利！ 再来聊聊这快手商家号。说是给企业提供的商业“百宝箱”，看上去什么功能都很齐全 。各种辅助服务安排不少，但真要发挥效果就靠几个产品可打擦边球。而且产品服务质量高低又没法保证 。那些扶持策略是否实用，其实好多企业心里没底。毕竟不是投入了就一定产出高成效。 快手号称关心长效营销，不单纯要广告收益。看似为企业考虑，但真实能做到长效那也有很大疑问。市场变化快速，还不知道接下来形势究竟如何。要构建这个机制的难度绝对比他们嘴上说得复杂 。 对于中小企业自助广告主，用生态型产品未来商业化听起来有前景 。可这种不确定性有点大。不是靠着想象做事，风险方面得提前预估呀 。搞不好提升商业未来的愿望就得破灭。 还有企业要在平台既要卖货又要做优质内容，对企业来说难度就太大了！既要管生产经营，又要变成内容创作者，精力有限弄不好就双方不讨好。
三一重工这类企业例子属于极少数。而且那些大企业有影响力和操作经验才能成功一点。对更多小散企业来说可没办法复制。 MCN机构在这快手上看似繁荣，粉丝有增长，但面临问题真不少，剽窃搬运等不良风气太可恶再这样搞下去毁掉原创内容发展，平台生态可要变质的。虽说是号称辅助其成长的工具不少 。不过就目前情况下问题没解决，未来生态怎么保证好 ？所以总体看快手电商目前是雷声大。实际许多方案能不能落地、会造成什么样影响都是问号般的模糊，希望它后续能给力到位！
