项目交接与挑战 /b>
王晓蔚在完成世界杯活动的头条主端工作后，转而负责了一个新的音乐短视频项目。在这个项目中，他作为产品负责人，首先要组建一支运营团队。就在2016年抖音准备进入市场的时候，用户生成内容的短视频赛道上已经存在小咖秀、美拍等主流产品。这些产品主要针对城市年轻人群，抖音因此面临了巨大的竞争压力。
王晓蔚面对一个从头开始的新项目，难度不低。要在竞争激烈的赛道中独树一帜，团队建设尤为关键。此外，市场上现成的竞争对手让这个新项目充满变数，未来挑战重重。
团队成员的新征程 /b>
张祎担任抖音的第二位产品经理，他与王晓蔚都曾源自头条主端，助力火山运营初见成效。不久，他们又转战新项目，一切得从头再来。纪明，这位24岁的年轻人，首次担纲总体设计，他渴望创造与众不同的成果。王晓蔚也对他寄予厚望，鼓励他大胆探索，挖掘亮点。
他们一同踏上了这个新项目的征途，虽感困惑与挑战重重，然而新的机遇也正静候着他们。每个人在困难面前都怀揣着梦想，渴望在新项目中取得辉煌成就。
紧张的设计与开发 /b>
设计团队每日完成一个大模块的设计，并在深夜两三点钟将其上传，标注清楚，以便研发人员次日一早就能开始工作。然而，设计师与产品经理还需应对技术团队的频繁询问：这样做能带来什么好处？
研发与设计紧密协作，使得项目进展迅速，然而这种密集的工作节奏也给众人带来了不小的压力。同时，技术团队的收益考量也不断提醒我们，每一个决策都需关注其实际成效。
运营的迷茫与困境 /b>
小安，这位负责用户运营的员工，心中充满了疑惑。他常常迷茫，不清楚自己每天究竟在做什么。同时，他对产品经理设计的功能也感到不满。功能不佳导致在吸引新用户时遭遇冷遇，人家根本不予理会。
这表明抖音早期产品存在缺陷，用户管理遭遇重大挑战。功能不够完善使得吸引新用户变得艰难，同时让运营团队产生了怀疑，项目成长遭遇阻碍。
问题解决与改进 /b>
抖音团队下定决心要解决难题，于是运营、产品、技术等部门以及“薛老湿”一起参与，逐个版本地调试。然而，常常是这边调整了，那边又出了问题。我们只能先让“薛老湿”先用这个版本，同时再着手解决新出现的问题。
碰到线上难以解释的问题，我们便邀请用户到办公室进行面对面交流。头条食堂的美食在早期用户中口碑颇佳。团队在持续发现并解决各种问题的过程中，正致力于使产品逐步趋于完善。
发展与未来任务 /b>
2017年2月，抖音尚未开始市场推广，负责内容运营的佳靓观察到众多用户自发传播“搓澡舞”，她预感抖音或许会走红。公司业务发展迅猛，超出了预期，而招聘人员的速度却跟不上业务扩张的脚步。
王晗作为研发团队的负责人，他觉得追求是团队不可或缺的动力。张祎，这位产品经理，即将与国际化团队展开合作，负责抖音海外版TikTok工具线的功能优化。他在即时通讯工具上创建了40多个重要工作群，确保了24小时都有新信息的更新。你认为抖音海外版在未来的发展过程中会遇到哪些困难？如果你对此有独到见解，欢迎在评论区留言，并记得点赞和转发这篇文章！
