坂口博信离开了Square的高层职位，这一举动引人深思。他得以拥有更多时间来回顾在Square期间遇到的问题，这一点颇具吸引力。同时，Square这样的大型企业中存在的问题也值得我们深入探讨。
坂口博信在Square的经历
坂口博信在Square公司度过了20个春秋。起初，他参与的是小团队对FC游戏机的开发工作。后来，随着公司规模的扩大，数百人共同投入到次世代机游戏的开发中。由于团队人数众多，许多人并不清楚自己的工作最终会在产品中以何种形式呈现。这或许揭示了大型企业在组织管理和员工困惑方面的问题。在Square游戏取得成功之后，员工们虽然获得了金钱和假期，却缺乏早期的成就感，这表明公司在激励员工方面存在不足。
离开Square后的选择
2003年，坂口博信离开了Square，次年便创立了Mist Walker。他毅然决然地选择了逆流而行，重返小规模创作模式。这一决定充分体现了他对游戏制作理念的执着追求，他没有被大公司的制度所限制，敢于突破，积极寻找适合自己的创作空间。
蓝龙的成功经验
《蓝龙》取得了成就。坂口博信在游戏开发初期，非常注重交流和细节探讨，例如，他多次尝试来展现《千年之梦》文字的独特魅力。这反映出他在游戏细节上的专注，只有持续试验和优化，才能使游戏更贴近他心中的完美标准。
失落的奥德赛的销量差异
《失落的奥德赛》在日本和美国的销量相差甚远，日本售出11万份，而美国则达到了35万份。主机普及率是造成这种差异的原因之一，另外，美国玩家对游戏的世界观和设定评价较高。由此可见，不同地区的玩家偏好存在差异，因此在游戏制作和推广过程中，必须充分考虑地区差异这一关键因素。
希望带给玩家的体验
在2005年的访谈里，坂口博信表达了对新作的期望，他希望玩家能体验到与众不同的满足感，就像在FC时代探索每一个游戏角落那样。他打算带着《最终幻想》初代的心境来开发新游戏。这一点显示了他想要延续过去的优秀理念，并在新游戏中重现当初让玩家沉迷的游戏体验。
特拉之战的问题
2014年，坂口博信的《特拉之战》在App Store上受到了负面评价。游戏存在不少难以修复的漏洞，活动内容单调乏味，角色数值也存在着不平衡的问题。这些问题是游戏进入市场后所遭遇的实际运营难题，同时也对游戏开发者提出了一个警示：在运营过程中，同样需要关注游戏质量。
坂口博信的职业生涯对游戏制作人而言，是一笔极其珍贵的财富。他曾在大型企业中见证过辉煌，也深知其弊端，独立创业后，既有喜悦也有教训。那么，游戏制作人究竟应该从他的经历中学到什么？欢迎点赞并转发这篇文章，让我们共同来探讨这个问题。
