很多头部代运营机构，是有大品牌背书的，按说是可信，服务质量好像有点保障。咱可以这么想的这些和大品牌搭上线的机构，运营起来可能就顺手点，商家是不是就能少操心些。不过话说回来，那个运营费用那老贵了，动不动就几十万。像那些小规模、个体户类的商家，可拿不出这么多钱。这价钱，完全在他们可承受范围外头，太难承受
就说之前那个叫唐旭的商家，跟代运营的机构签合同了，可签了合同问题就来了。合同上边写得清楚，甲方就得给唐旭做商品的运营还得管美工方面内容。那时候甲方拍着胸脯承诺，结束的时候保准这个店铺能赚钱而且单日订单能稳定到差不多五十单附近。可后面怎样，一点不像说的那般。上头领导跟唐旭瞎承诺，要更换负责运营那个团队，还表示要变一下做生意那种低价方式。那看起来是好像比较诚心，把唐旭忽悠得还真相信啦 ，事实证明这种轻信太草率，结果呢服务基本上没有往好喝改进。就这点改变，从淘宝找货源跑到拼多多那边进货，哪是大调整，货变得有些性价比而已。
这边讲完唐旭，咱咱话头转一转另一个人，叫陈虹的。在跟代运营公司还没敲定合作的时候嘞啊 ，对接人的吹这个牛大。怎么说，说肯定可以帮人家找货源方面给助力，还夸张得说商品数量可多大把的，大可以任意挑选。纯粹就是把未来想得美得天花乱坠。可事实往后是什么样，还这也没保证那也成悬念对啵。咋不能轻信那些天花乱坠说法
说完这些亲身经历的商家，再说里头藏的暗处潜规矩。在这个圈子跑生意久。你会发现一点呀很无奈。从前相关岗位那位业内里人告诉这背后一些门道、事情真相。就在签约前销售、运营还有那个法务啥关键部门还要交流沟通，还仔细研讨每个交流环节说话时候怎么拿捏这那个话术。还都是法务找律师专门商量定的规矩。想一下哦为啥要这么做，还不是为了应对找上门来纠纷做充足准备么
不得不提这个问题环节，如果后来跟运营团队因为做得实在太差劲最后争起来对持起冲突起来。商家要是不给打款了，因为这些条款反倒显得是他们有错在先，这让好好掏了钱的商家十分憋屈啊不公平事情了都还怎么解决
再说赚钱的方式。陈明在运营的这个公司靠按季服务费这样计算然后加上提点，有些特殊代运营这种生意的盈利。有些这种代运营类，跟底下一些从事刷单生意合作。带着让那些个商户这么想，觉着去做销量可以，然后呢刷流量销量这种行为是不良利益交换。如果商户看着不行想不干了质疑效果。代运营就会推给刷单刷信誉那些公司、合作对象之类的事上推诿是吧也是很无赖操作了。抖音电商规矩有规定相关一些范围、标准得要有能说明实际存在服务案例材料才能开展，可好像有些规则总是显得有点缺失、不足才产生这样行业诸多不正风哦确实令人叹息摇头。
