快手外卖发展咋样了
快手近期在“团购”页面弄了个独立“外卖”入口，这事可有点意思。瞧这架势，他们是打算在外卖这块儿好好搏一搏。毕竟靠着下沉市场那5.73亿的月活用户，这流量基础可不小。
就说二季度，快手外卖支付用户数一下子暴涨3倍，这增长速度确实挺猛。不过，把它和那些成熟的外卖平台比比看，差距就出来。商家数量并不多覆盖的品类也是少得可怜。而且配图里居然全都是美团外卖的商品，这到底咋回事
快手那边自己出来讲了，说当前“外卖”里的商品大部分是和第三方合作共建的，就先专门推些优质餐饮类的商品。还说往后会尽可能覆盖更多的商家，还有各种各样的品类。以前，快手App里面压根就没有专门的外卖入口。用户想要找外卖，得在“团购优惠”那里，自己搜索外卖这些关键词，这才会把外卖商品显示出来。可麻烦了。
后来，快手干脆就抱紧了美团这大腿。外卖策略都变，从当初“自己摸着石头过河”改成了现成的“流量变现”打法。咋说，想想京东，之前费好多劲弄了15万全职骑手，可还是比不上美团那些积攒很久的运力底子。所以快手现在这么做，当个“卖水的”，似乎也挺符合它现在的状况
讲到这儿就得提提抖音，快手和抖音的外卖业务其实都差不多。 主要都是搞“轻资产合作加内容来引流”这个路数。然而俩还是有点不一样，抖音外卖更倾向搞“到店加法到家”这双场景的服务。通过那个“随心团”业务，把团购和外卖服务整合在一起了，既能在店里核销，也可以给你配送到家，挺周到
而快手就直接主打这个“纯外卖”，当然主打嘛也就是只做流量入口这块，后面具体的商家配送啥服务都是靠后面的 美团。快手这么用心搞外卖，看上去主要目的还是靠流量变现。毕竟对于快手来讲短时间之内靠着自己的那力气，确实没办法尽快把外卖业务捣鼓起来。
在外卖市场中好多家竞争很激烈嘛如今。既然这样就暂时趁机做流量变现这笔买卖，积累钱和经验。虽然说抖音“随心团”业务呢又是不同的获利方式，而是抽佣这种模式来赚。
总体掰指头算算，快手核心业务这几年差不多的重点关键词都踩上。电商、本地生活，什么短剧下沉市场还有这个外卖，都有涉足的。可结果看来，在各个领域说起来成绩却都不是那种特别出色的啊都。快手现在围绕那条“广告加电商加直播”做的商业模型勉强是比较稳，咱承认这点哦是做到，还行。可市场眼光是很挑剔的。眼馋它流量基础，但却对业务有要求。它也不能没个亮眼的说法， 在保证这些核心业务继续增长的情况之下，又得折腾“讲讲更新故事”，发展一下新业务。为啥总关注它呢因为它可是短视频方面不错的平台喔 ，核心收入啊主要其实还就是线上营销这样的服务这块上
但同时 得考虑好哦：既然盯上外卖赛道，有资源可以用，但也得想办法让大家把对它这种娱乐流量类平台的这种老印象变一变。不能老是一提到快手只觉得是好看搞笑视频。得想法子，逐渐让消费者看见它立马能想到这也可以有点外卖能即时消费，实现这样的认知转化过来。
再者，在履约能力上面，快手如果想着以后真在在这种本地生活赛道闯出一片天来那突破一下 比如采用“第三方加自营”混合型模式，多增加点办法总是好嘛 所以呢还是需多多思考努力下突破一下子才可以更好地走出去。 看市场啥反应了吧 未来也是有着一定发展上升的可能，但肯定也有不晓得多少艰难与挑战在正静静等着！ 就且静观后续情况变化如何慢慢发展演绎发展下去去。
